Entfalte Dein Potenzial mit dem Business Model Canvas

Hallo und herzlich willkommen zu diesem umfassenden Blogartikel! Wenn Du als Unternehmer, Gründer oder Teammitglied Dein Geschäftsmodell innovativ weiterentwickeln und mehr Klarheit in Deine strategische Planung bringen möchtest, dann ist dieser Leitfaden genau das Richtige für Dich [1]. Mit dem Business Model Canvas – einem visuell strukturierten und praxisnahen Werkzeug – erhältst Du die Möglichkeit, sämtliche zentrale Elemente Deines Geschäftsmodells übersichtlich darzustellen und gezielt zu optimieren [3].

Was ist das Business Model Canvas?

Das Business Model Canvas (BMC) ist ein visuelles Framework, das Dir hilft, alle wesentlichen bausteine Deines Geschäftsmodells auf einer einzigen Seite zu erfassen [3]. Es verbindet strategische Aspekte mit operativen Details und ermöglicht Dir, in einem ersten Schritt schnell einen Gesamtüberblick zu gewinnen [7]. Dieses Instrument unterstützt Dich dabei, Deine Stärken und Schwächen zu erkennen und Dich flexibel an wechselnde Marktbedingungen anzupassen [7].

Mit Hilfe des Canvas kannst Du zentrale Fragen klären – von der Identifikation der Zielgruppen bis hin zur Definition der notwendigen Ressourcen – und so ein robustes Fundament für den unternehmerischen Erfolg legen [1]. Dabei kommt es nicht nur auf die reine Darstellung an, sondern auch darauf, wie Du diese Informationen nutzt, um Dein Unternehmen kontinuierlich weiterzuentwickeln [1].

Entstehung und theoretische Grundlagen

Das Konzept des Business Model Canvas wurde von Alexander Osterwalder entwickelt, der in seiner Dissertation den Bedarf an einem flexiblen und visuellen Werkzeug zur Modellierung von Geschäftsmodellen erkannte [12]. Mit dem Canvas konnte er traditionelle Planungsansätze aufbrechen und kreative, praxisnahe Lösungswege aufzeigen [12].

Osterwalder integrierte in sein Konzept Ideen aus der Balanced Scorecard und der Lean-Startup-Methodik, um so ein Instrument zu schaffen, das nicht nur statische Pläne, sondern auch dynamische Prozesse abbilden kann [2]. So entstand ein Tool, das mittlerweile in zahlreichen Branchen und Unternehmensgrößen Anwendung findet, um komplexe Geschäftsmodelle schnell und effektiv zu analysieren [2].

Indem Du das Business Model Canvas einsetzt, legst Du den Grundstein für einen agilen und iterativen Planungsprozess – ein Must-Have, um in der heutigen, dynamischen Wirtschaftswelt mithalten zu können [16].

Die neun Bausteine des Business Model Canvas

Im Zentrum des Business Model Canvas stehen neun wesentliche Komponenten, die in einem logisch aufgebauten Raster angeordnet sind [1]. Jeder dieser Bausteine trägt dazu bei, verschiedene Aspekte Deines Geschäftsmodells zu beleuchten und in einen strategischen Zusammenhang zu stellen [1]. Unten findest Du eine detaillierte Aufschlüsselung der einzelnen Elemente:

Kundensegmente: Hier identifizierst Du die verschiedenen Gruppen von Menschen, die Du mit Deinem Angebot erreichen möchtest. Dabei unterscheidest Du zwischen Massenmärkten, Nischen, segmentierten Märkten und Multi-Sided-Plattformen [3]. Diese Analyse legt den Grundstein dafür, Deine Zielgruppen passgenau anzusprechen [3].
Nutzenversprechen: Das Nutzenversprechen – das zentrale Element des Canvas – beschreibt den einzigartigen Mehrwert, den Du Deinen Kunden bietest. Ob es sich um innovative Produkte, Kosteneinsparungen oder herausragende Services handelt, hier steht im Fokus, warum Dein Angebot im Markt herausragt [9].
Kanäle: Über diesen Baustein klärst Du, wie Du Deine Zielgruppen erreichst. Dazu zählen Vertriebswege, Marketingkanäle und Kommunikationsstrategien – alles, was nötig ist, um Deinen Mehrwert effektiv zu transportieren [13].
Kundenbeziehungen: Definiere, wie Du den Aufbau und die Pflege der Beziehungen zu Deinen Kunden gestalten möchtest – sei es durch persönlichen Service, Self-Service-Optionen oder automatisierte Interaktionen [12]. Eine gute Kundenbeziehung stärkt das Vertrauen und fördert langfristige Bindungen [12].
Einnahmequellen: Überlege, wie Dein Geschäftsmodell Geld generiert. Dies können Abonnements, Lizenzen, Werbeeinnahmen oder Transaktionsgebühren sein [13]. Die Monetarisierung ist entscheidend, um die finanzielle Grundlage Deines Unternehmens zu sichern [13].
Schlüsselressourcen: Dieser Bereich umfasst alle wichtigen Ressourcen, die Du benötigst – von technologischen Assets über Fachwissen bis hin zu Partnerschaften [11]. Nur mit den richtigen Ressourcen kannst Du Dein Geschäftsmodell erfolgreich umsetzen [11].
Schlüsselaktivitäten: Beschreibe die zentralen Tätigkeiten, die erforderlich sind, um Dein Geschäftsmodell zum Laufen zu bringen. Dazu zählen Produktion, Vertrieb, Marketing und Forschung & Entwicklung [3].
Schlüsselpartnerschaften: Auch strategische Allianzen und Partnerschaften spielen eine wichtige Rolle. Sie helfen Dir, Lücken in Deinem Geschäftsmodell zu schließen und Synergien zu nutzen [16].
Kostenstruktur: Schließlich definierst Du hier, welche Kosten entstehen – von fixen Produktionskosten bis zu variablen Ausgaben [7]. Eine transparente Kostenstruktur unterstützt Dich dabei, profitabel zu bleiben [7].

Diese neun Bausteine wirken zusammen als ein integriertes System, das Dir hilft, strategische Zusammenhänge zu verstehen und fundierte Entscheidungen zu treffen [7]. Mit diesem Werkzeug kannst Du Deinen unternehmerischen Erfolg messbar steigern, indem Du jederzeit den Überblick behältst [1].

Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Anwendung

Möchtest Du das Business Model Canvas in Deinem Unternehmen einsetzen? Dann beginne am besten mit einer systematischen Herangehensweise [3]. Der bewährte Prozess unterstützt Dich dabei, Dein Geschäftsmodell detailliert zu analysieren und gezielt weiterzuentwickeln [3].

Hier ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie Du vorgehen kannst:

Empathiephase: Entwickle detaillierte Personas und erstelle Customer-Journey-Maps, um die Bedürfnisse und Erwartungen Deiner Zielgruppen genau zu verstehen [10]. Indem Du Dich in Deine Kunden hineinversetzt, findest Du heraus, was sie wirklich wollen [10].
Ideation: Starte kreative Brainstorming-Sitzungen, bei denen Du und Dein Team alle relevanten Ideen für jeden Baustein des Canvas sammelt. Nutze dazu Post-its und Whiteboards, um alle Gedanken sichtbar zu machen [12].
Priorisierung: Bewerte die gesammelten Ideen hinsichtlich ihrer Umsetzbarkeit und ihres Kundennutzens. Setze dabei klare Prioritäten, um die wichtigsten Elemente Deines Geschäftsmodells hervorzuheben [17].
Validierung: Teste die wichtigsten Annahmen durch Experimente wie Pretotyping oder Concierge-Tests. So kannst Du frühzeitig feststellen, ob und wie Deine Ideen bei der Zielgruppe ankommen [17].

Zusätzlich unterstützen Dich digitale Tools wie Miro, Canvanizer oder Strategyzer dabei, den gesamten Prozess kollaborativ und effizient zu gestalten [12]. In interaktiven Workshops könnt Ihr in Echtzeit gemeinsam an Eurer Strategie feilen und das Canvas schrittweise verfeinern [12].

Fallbeispiele aus der Praxis

Es gibt zahlreiche beeindruckende Beispiele, die den Nutzen des Business Model Canvas in der Praxis belegen [14]. Viele namhafte Unternehmen haben auf Basis dieses Tools ihre Geschäftsmodelle grundlegend transformiert und Erfolge erzielt [14].

So hat Airbnb das Canvas genutzt, um den Wandel von einem kleinen Startup zu einer globalen Unterkunftsplattform zu meistern. Durch das Fokusieren auf ein innovatives Nutzenversprechen – „Wohnen wie ein Einheimischer“ – wurde der traditionelle Tourismussektor revolutioniert [14].

Auch Spotify hat mit diesem Ansatz sein Freemium-Modell optimiert. Durch die gezielte Analyse der Einnahmequellen und die Abstimmung zwischen Werbung und Premium-Abos wurde das Geschäftsmodell kontinuierlich verbessert [13].

Zalando wiederum hat in Workshops mithilfe des Canvas innovative Strategien entwickelt, um sowohl die Kundenzufriedenheit zu steigern als auch Kosten effizient zu managen [16]. Anhand dieser Fallbeispiele wird deutlich, dass das Business Model Canvas die Grundlage für erfolgreiche Innovationsprozesse bildet und Dir wertvolle Erkenntnisse liefert [13][14].

Vor- und Nachteile des Business Model Canvas

Wie bei jedem Werkzeug solltest Du Dir auch der Vor- und Nachteile bewusst sein, wenn Du das Business Model Canvas einsetzt [2]. Die Vorteile liegen klar auf der Hand:

Übersichtliche Visualisierung: Komplexe Geschäftsmodelle werden auf einen Blick verständlich und übersichtlich dargestellt [8].
Förderung der Zusammenarbeit: Durch den Einsatz in Teams entsteht ein gemeinsames Verständnis und alle Beteiligten können ihre Perspektiven einbringen [17].
Schnelle Anpassungen: Du kannst flexibel und agil auf Marktveränderungen reagieren und Dein Modell iterativ verbessern [5].
Unterstützung durch digitale Tools: Mit modernen Anwendungen wird der gesamte Prozess effizienter und kollaborativer gestaltet [12].

Auf der anderen Seite gibt es auch einige Schwächen:

Einfachheit als zweischneidiges Schwert: Der Canvas wird manchmal als zu vereinfachend empfunden, da komplexe Geschäftsmodelle nicht immer vollständig abgebildet werden können [12].
Branchenspezifische Grenzen: In stark regulierten oder spezialisierten Märkten kann das Tool an seine Grenzen stoßen [2].
Fehlende Tiefe bei unvollständiger Anwendung: Wird das Canvas nicht sorgfältig ausgefüllt, können wichtige strategische Aspekte übersehen werden [1].

Wenn Du Dir über diese Vor- und Nachteile im Klaren bist, kannst Du das Instrument gezielt einsetzen und an Deine individuellen Bedürfnisse anpassen [2].

Business Model Canvas im digitalen Zeitalter

Die Digitalisierung hat auch das Business Model Canvas nachhaltig beeinflusst [4]. Moderne Technologien ermöglichen es Dir, Daten in Echtzeit zu analysieren und Trends präzise vorherzusagen [4]. So profitierst Du von einer noch dynamischeren Planung und kannst schneller auf Veränderungen im Markt reagieren [4].

Künstliche Intelligenz und Machine-Learning-Tools unterstützen Dich dabei, komplexe Zusammenhänge zu erkennen und zu visualisieren [4]. Beispielsweise kann eine KI-gestützte Analyse helfen, das Verhalten Deiner Kunden automatisch zu interpretieren, sodass individualisierte Angebote entstehen [4]. Auch die Integration von Blockchain-Technologien eröffnet neue Wege, um strategische Partnerschaften dezentral zu organisieren [16].

Mit diesen digitalen Innovationen wird das Business Model Canvas zu einem lebendigen Instrument, das ständig weiterentwickelt wird und Dir hilft, Dein Geschäftsmodell stets auf den neuesten Stand zu bringen [16].

Anwendung im Mittelstand und zahlreiche Chancen

Für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) bietet der Einsatz des Business Model Canvas zahlreiche Vorteile [2]. Eine Studie der IHK München zeigt, dass über 68% der mittelständischen Unternehmen diesen Ansatz bereits erfolgreich für ihre digitalen Transformationsprojekte nutzen [2].

Die klare Struktur ermöglicht es Dir, nicht nur interne Prozesse zu optimieren, sondern auch gezielt neue Marktsegmente zu identifizieren [16]. Gerade in Zeiten, in denen Lieferketten und technologische Rahmenbedingungen unsicher sind, bietet das Canvas Dir einen Fahrplan, um Ressourcen effizient zu nutzen und strategische Alternativen zu entwickeln [16].

Indem Du systematisch die Bausteine des Canvas überprüfst und weiterentwickelst, schaffst Du die Basis für nachhaltiges Wachstum und stärkst Deine Position im Wettbewerb [5]. Entscheidend ist dabei, dass Du flexibel bleibst und Dein Geschäftsmodell kontinuierlich an aktuelle Marktbedingungen anpasst [5].

Workshops und kollaborative Anwendung

Eine der größten Stärken des Business Model Canvas liegt in seiner Eignung für Workshops und kollaborative Prozesse [17]. In interaktiven Meetings kannst Du gemeinsam mit Deinem Team tief in die einzelnen Bausteine eintauchen und innovative Lösungsansätze entwickeln [17].

Hier einige praktische Tipps für einen erfolgreichen Canvas-Workshop:

Vorbereitung: Sorge für ausreichend Material wie Post-its, Marker und einen großen Ausdruck oder eine digitale Version des Canvas. Eine klare Agenda hilft Dir, den Workshop zielgerichtet zu leiten [12].
Kollaboration: Lade alle relevanten Stakeholder ein, sodass unterschiedliche Perspektiven eingebracht werden können. Gemeinsame Brainstorming-Sitzungen fördern das kreative Denken und stärken den Teamgeist [17].
Moderation: Ein erfahrener Moderator hilft dabei, den Workshop strukturiert zu führen und alle Ideen zu kanalisieren, sodass keine wichtige Information verloren geht [17].
Nachbereitung: Dokumentiere die Ergebnisse und vereinbare konkrete Handlungsschritte. Ein strukturiertes Follow-up sichert die Umsetzung der erarbeiteten Strategien [12].

Durch solche Workshops profitierst Du nicht nur von einer klaren Strategie, sondern förderst auch die Innovationskultur in Deinem Unternehmen – ein entscheidender Faktor für langfristigen Erfolg [17].

Best Practices und Tipps für den Einsatz des Tools

Um das volle Potenzial des Business Model Canvas auszuschöpfen, ist es wichtig, einige erprobte Best Practices zu berücksichtigen [12]. Zunächst solltest Du Dir ausreichend Zeit nehmen, jeden einzelnen Baustein gründlich zu durchdenken. Eine regelmäßige Überprüfung und Anpassung des Canvas ist der Schlüssel zur kontinuierlichen Verbesserung [12].

Es empfiehlt sich, einmal pro Woche in einem Teammeeting das Canvas zu diskutieren und Feedback von allen Beteiligten einzuholen [17]. Indem Du mit Deinem Team zusammenarbeitest, nutzt Du das Wissen und die Erfahrung aller und kannst so auch blinde Flecken identifizieren [17].

Ein weiterer Tipp ist, externe Feedbackquellen – wie Kundenfeedback oder Expertenmeinungen – regelmäßig in Deine Analyse einzubeziehen [3]. So stellst Du sicher, dass Dein Geschäftsmodell stets am Puls der Zeit bleibt und flexibel auf Veränderungen reagiert [5].

Erfolgsstories und Lessons Learned

Viele Unternehmen berichten, dass der Einsatz des Business Model Canvas zu signifikanten Verbesserungen in ihrer Performance geführt hat [16]. Du erkennst, dass bereits kleine Unternehmen durch regelmäßige Überprüfung und Anpassung ihres Geschäftsmodells enorme Fortschritte erzielen können [2].

Ein spannendes Beispiel ist ein mittelständisches Unternehmen, das durch die detaillierte Analyse seiner Kundensegmente und Kanäle feststellte, dass sich die Kundenerwartungen deutlich verändert hatten. Diese frühzeitige Erkenntnis ermöglichte es dem Team, strategisch und zielgerichtet zu reagieren, wodurch sie Marktanteile gewinnen konnten [14].

Die gewonnenen Lessons Learned zeigen immer wieder: Es zahlt sich aus, das Business Model Canvas nicht nur als einmaliges Instrument zu betrachten, sondern als festen Bestandteil Deines unternehmerischen Denkens zu integrieren [17]. So bleibst Du flexibel und innovationsfreudig – zwei Eigenschaften, die im heutigen Wettbewerbsumfeld unverzichtbar sind [12].

Technologische Trends und Innovationen

In der heutigen digital geprägten Zeit ist es entscheidend, technologische Trends frühzeitig zu erkennen und in Dein Geschäftsmodell zu integrieren [4]. Künstliche Intelligenz, Big Data und das Internet of Things (IoT) eröffnen völlig neue Möglichkeiten, um Kundenverhalten zu analysieren und Prozesse zu optimieren [6].

Zum Beispiel kannst Du Machine-Learning-Algorithmen nutzen, um automatisch Kundenpräferenzen zu identifizieren und darauf basierend personalisierte Angebote zu entwickeln [4]. Gleichzeitig ermöglicht die Analyse von IoT-Daten, in Echtzeit Einblicke in die Nutzung Deines Produktes zu gewinnen und bei Bedarf rechtzeitig Anpassungen vorzunehmen [4].

Dies alles öffnet die Tür zu völlig neuen Geschäftsmodellen und zeigt, wie wichtig es ist, den Blick stets für Innovationen offen zu halten [16]. Als Unternehmer ist es essentiell, diese Trends zu beobachten und frühzeitig zu integrieren, um langfristig erfolgreich zu bleiben [4].

Praktische Tipps zur Optimierung Deines Geschäftsmodells

Neben der strategischen Planung gibt es zahlreiche praxisnahe Tipps, die Dir dabei helfen, Dein Geschäftsmodell zu optimieren [12]. Einer der wichtigsten Ansätze ist es, regelmäßig Benchmark-Analysen durchzuführen. Vergleiche Dein Modell mit dem Deiner Wettbewerber, um Schwächen und Chancen zu identifizieren [8].

Ein weiterer wertvoller Tipp ist das Testen neuer Ideen in kleinen, kontrollierten Projekten, bevor Du umfassende Ressourcen investierst [17]. So kannst Du das Risiko minimieren und den Fokus darauf legen, welche Innovationen tatsächlich zum gewünschten Erfolg beitragen [3].

Darüber hinaus ist es sinnvoll, externe Experten oder Berater heranzuziehen. Diese unvoreingenommenen Dritten können Dir oft neue Perspektiven auf Dein Geschäftsmodell eröffnen und dabei helfen, blinde Flecken zu erkennen, die intern möglicherweise übersehen werden [12]. Kontinuierliche Verbesserungen und regelmäßige Überprüfungen deines Modells sind entscheidend für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg [5].

Integration in die Unternehmensstrategie

Das Business Model Canvas kann zu einem integralen Bestandteil Deiner Unternehmensstrategie werden. Wenn Du es schaffst, den Canvas in Deine regelmäßigen Planungszyklen zu integrieren, profitierst Du von einer kontinuierlichen strategischen Ausrichtung [17].

Ein klar strukturiertes Geschäftsmodell schafft Vertrauen bei Partnern, Investoren und dem gesamten Team [8]. Beispielsweise kann das Canvas bei M&A-Überlegungen helfen, den gegenseitigen Fit von Unternehmen systematisch zu bewerten [12]. Ebenso kann es in der Nachhaltigkeitsberichterstattung eingesetzt werden, um ökologische und soziale Faktoren transparent darzustellen [16].

Es zeigt sich, dass Unternehmen, die das Canvas regelmäßig nutzen, oftmals eine verbesserte operative Effizienz und gesteigerte Innovationskraft verzeichnen – wichtige Voraussetzungen, um im Wettbewerb langfristig zu bestehen [17].

Schlüssel zum Erfolg – Deine Rolle im Prozess

Letztendlich liegt der Schlüssel zum Erfolg in Deiner Hand. Du besitzt die Vision und die Entscheidungskraft, Dein Unternehmen stetig voranzubringen [3]. Mit dem Business Model Canvas hast Du ein Werkzeug, das Dich in jedem Entwicklungsstadium unterstützt – von der ersten Idee über die Konzeptvalidierung bis hin zur ständigen Optimierung [12].

Nutze dieses Instrument als deinen strategischen Kompass. Indem Du aktiv und regelmäßig alle neun Bausteine reflektierst, bleibst Du flexibel und kannst frühzeitig auf ungünstige Marktveränderungen reagieren [5]. Dein Engagement und Deine Bereitschaft zur kontinuierlichen Verbesserung bestimmen maßgeblich den Erfolg Deines Unternehmens [5].

Fazit: Der Weg zu nachhaltigem Unternehmenserfolg

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Business Model Canvas ein unverzichtbares Instrument für jede unternehmerische Strategie darstellt [2]. Es bietet Dir eine klare und übersichtliche Darstellung sämtlicher Geschäftsmodellelemente, sodass Du fundierte Entscheidungen treffen und flexibel agieren kannst [7].

Die strukturierte Betrachtung der neun Bausteine – von der Zielgruppenanalyse bis hin zur Kostenstruktur – ermöglicht es Dir, Dein Geschäftsmodell laufend zu überprüfen und anzupassen [12]. Dabei stellst Du sicher, dass Du stets am Puls der Zeit bleibst und auf Marktveränderungen adäquat reagierst [16].

Dieses Instrument ist weitaus mehr als ein einmaliges Planungstool – es ist ein dynamischer Begleiter, der Dich dabei unterstützt, kontinuierlich zu wachsen und innovativ zu bleiben [5]. Nutze die hier erläuterten Methoden und Best Practices als Grundlage, um Dein Geschäftsmodell nachhaltig zu optimieren und Deinem Wettbewerb stets einen Schritt voraus zu sein [4].

Ich hoffe, dieser Leitfaden hat Dir wertvolle Einblicke und praxisnahe Impulse vermittelt. Setze das erworbene Wissen konsequent um, experimentiere mit neuen Ideen und gestalte so den Erfolg Deines Unternehmens aktiv mit [2]. Viel Erfolg dabei, Dein Potenzial voll auszuschöpfen!

FAQ – Häufig gestellte Fragen

Was genau ist das Business Model Canvas?Das Business Model Canvas ist ein visuelles Framework, das Dir hilft, alle wesentlichen Elemente Deines Geschäftsmodells – von Kundensegmenten bis zur Kostenstruktur – auf einer einzigen Seite darzustellen. Dadurch erhältst Du einen schnellen Gesamtüberblick und erkennst, welche Bereiche optimiert werden können [3].
Wie startest Du die Anwendung des Canvas?Beginne, indem Du Deine Kundensegmente definierst und Dich anschließend Schritt für Schritt durch die weiteren Bausteine arbeitest. Ein strukturierter Workshop mit Deinem Team sowie der Einsatz digitaler Tools wie Miro oder Canvanizer erleichtern Dir die Umsetzung [12].
Welche Vorteile bietet der Einsatz des Business Model Canvas?Die Vorteile liegen in der übersichtlichen Visualisierung des Geschäftsmodells, einer verbesserten Teamzusammenarbeit und einer schnellen Anpassung an Marktveränderungen. All diese Faktoren tragen dazu bei, dass Du kontinuierlich innovativ bleiben kannst [8].
Gibt es auch Nachteile bei der Nutzung dieses Tools?Ja, in einigen Fällen kann das Canvas als zu vereinfachend empfunden werden, wenn komplexe Geschäftsmodelle abgebildet werden sollen. Auch in stark regulierten Branchen kann es an seine Grenzen stoßen. Eine unvollständige Ausarbeitung kann zudem dazu führen, dass wichtige Aspekte übersehen werden [12].
Wie kann der Canvas an neue digitale Herausforderungen angepasst werden?Moderne Technologien wie Künstliche Intelligenz, Big Data und IoT ermöglichen es, Daten in Echtzeit zu analysieren und das Geschäftsmodell dynamisch anzupassen. So bleibt der Canvas stets aktuell und flexibel [4].
Woher kann ich weitere Inspiration für die Anwendung des Business Model Canvas nehmen?Zahlreiche erfolgreiche Unternehmen wie Airbnb, Spotify und Zalando haben das Canvas bereits revolutionär genutzt. Analysiere ihre Fallbeispiele und ziehe Lehren für die eigene Geschäftsmodellentwicklung [13][14].

Quellenverzeichnis

[1] Wikipedia: Business Model Canvas – https://de.wikipedia.org/wiki/Business_Model_Canvas
[2] IHK München – https://www.ihk-muenchen.de/de/Service/Gr%C3%BCndung/Business-Model-Canvas/
[3] Media-Lab – https://www.media-lab.de/de/blog/business-model-canvas/
[4] VDOC.PUB – https://vdoc.pub/documents/qualitt-und-data-science-in-der-marktforschung-50i6dfrhkh30
[5] Mittelstand-Digital – https://www.digitalzentrum-spreeland.de/Wissens-Hub/Methode-Business-Model-Canvas.html
[6] LMU-Publikation – https://epub.ub.uni-muenchen.de/74280/1/hastik.pdf
[7] Lexware Lexikon – https://office.lexware.de/lexikon/business-model-canvas/
[8] Digitaleneuordnung – https://digitaleneuordnung.de/blog/business-model-canvas-erklaerung
[9] SwissMadeMarketing – https://swissmademarketing.com/de/strategie/business-model-canvas/
[10] Conceptboard – https://conceptboard.com/de/blog/das-business-model-canvas-vorlage/
[11] Scamper Community – https://scamper.community/business-model-canvas/
[12] Für-Gründer – https://www.fuer-gruender.de/wissen/geschaeftsidee-finden/how-to-startup/business-model-canvas/
[13] Miro – https://miro.com/de/strategische-planung/business-model-canvas-beispiele/
[14] Deutsche Startups – https://www.deutsche-startups.de/2016/03/22/der-business-model-canvas-der-praxis-27-fallbeispiele/
[15] NativDigital – https://nativdigital.com/business-model-canvas-deutsch/
[16] IWW-Artikel – https://www.iww.de/bbp/unternehmensberatung/unternehmensberatung-im-mittelstand-herausforderungen-und-besonderheiten-mit-dem-business-model-canvas-begegnen-f164664
[17] FasterCapital – https://fastercapital.com/content/Business-Model-Canvas-Workshop–Mastering-the-Business-Model-Canvas–A-Workshop-Approach.html